Un negocio rentable de alto crecimiento comienza con un plan de negocios que discute el objetivo principal y la misión detrás de la empresa. La ejecución de un plan de negocios determina si un negocio rentable de alto crecimiento es alcanzable a través de aumentos en: productividad, trabajo en equipo, comunicación entre los empleados y participación en las redes sociales.
A continuación se presentan 4 pasos sobre cómo construir un negocio rentable de alto crecimiento.
1. ¡Obtén ganancias rápidas!
Concéntrese en maximizar las ganancias para crear un negocio exitoso en cualquier campo.
La ubicación es un factor importante a considerar
2. Enfoquese en las barreras
Descubra qué obstáculos / desafíos representan una barrera para lograr un negocio rentable de alto crecimiento. A partir de ahí, cree pasos para superar estos obstáculos, ya sea la falta de conocimiento del producto, la gestión de inventario, las responsabilidades definidas entre los empleados o la entrega eficiente de su producto o servicio.
3. Tome el control de su negocio
Participe en todos los aspectos de su empresa pequeña, como documentar el inventario, comunicarse con todos los empleados, participar en las redes sociales y los objetivos de ventas. Estos cuatro aspectos son críticos en el desarrollo de un negocio rentable de alto crecimiento.
4. ¡Haz tu mejor esfuerzo!
Haga todo lo posible al producir productos / servicios de alta calidad y crear clientela y relaciones significativas.
¡También es importante mantenerse actualizado con las nuevas tecnologías, aumentando así la participación del cliente!
También considere estas 10 preguntas fundamentales para producir un negocio rentable de alto crecimiento:
1. ¿Cuál es el problema principal que le impide aumentar las ventas?
Descubre estos problemas principales para asegurar el éxito dentro de su negocio.
Ejemplos de problemas incluyen la falta de conocimiento del producto y la falta de anuncios en las redes sociales y ventas en línea.
2. ¿Qué está afectando negativamente a la experiencia del cliente?
Para identificar lo que está afectando negativamente la experiencia del cliente, el propietario de un negocio debe permanecer involucrado y supervisar a sus empleados para brindar un servicio excelente. Reevalúe su enfoque y resuelva cualquier problema anterior de manera efectiva.
3. ¿Qué está reduciendo la rentabilidad?
La falta de cuentas por pagar, la mala gestión del inventario y la venta de productos y servicios no rentables pueden reducir la rentabilidad. Para el propietario de un negocio, es importante trabajar con un excedente de ganancias en lugar de un déficit, lo que puede resultar en el fracaso del negocio.
4. ¿Qué causa los problemas de comunicación en la empresa?
Descubra y resuelva cualquier problema de comunicación dentro de sus empleados. Los problemas de comunicación pueden ser causados por cosas como la falta de objetivos claros, la falta de descripción del trabajo y la comunicación limitada dentro del lugar de trabajo y a través de las redes sociales.
Asegúrese de que todos los miembros estén informados sobre las nuevas tecnologías y entrenamiento.
5. ¿Dónde está el mayor problema de productividad/eficiencia?
La productividad es un aspecto fundamental en cualquier negocio. Debe trabajar constantemente para utilizar el tiempo de todos de manera eficiente.
Por lo tanto, los problemas de productividad / eficiencia ocurren cuando hay responsabilidades poco claras, flujo desorganizado y no hay procedimientos o responsabilidad.
6. ¿Dónde ves que falta el trabajo en equipo?
El trabajo en equipo establece una comunicación clara, confianza y un ambiente de trabajo positivo para todos.
El trabajo en equipo falta cuando no hay ejercicios de formación de equipos, medición del rendimiento de los individuos y objetivos de misión claros.
7. ¿Dónde encuentras problemas de calidad?
Un cliente descubre la verdad sobre la calidad del trabajo que produce una empresa, por lo tanto, es importante realizar controles de calidad.
Los problemas de calidad ocurren cuando no hay controles de calidad, una falta de responsabilidad por seguir los procedimientos y errores indocumentados.
8. ¿Cómo puedes ser más competitivo, innovador y agregar valor?
Esto requiere conocer a su competencia, hacer cambios en los productos o servicios y comprender las necesidades del cliente.
En términos de competencia, la obtención de tecnología, equipos y productos avanzados agregará valor a su negocio.
9 ¿Cuál es su mayor desafío en este momento?
Su mayor desafío en este momento es algo a lo que le tienes miedo. Identifique ese desafío y tome medidas para superarlo.
10. ¿Qué es una cosa que puedes comenzar a hacer ahora para realizar tu gran visión?
Como propietario de un negocio, ¡descubra una cosa que puede incorporar a su rutina para realizar su gran visión!
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Este blog incluye información del seminario web de Together for LA "4 pasos para construir un negocio rentable de alto crecimiento," con oradores invitados de COSi. Vea el seminario web aquí.
Para obtener más ayuda, comuníquese con HelpDesk@isdus.org o llame al (833) 473-2020.
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Infografía "Cómo construir un negocio rentable de alto crecimiento"
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